Ateliers et formations

Un gestionnaire doit être capable d’influencer et de diriger son équipe tel un chef d’orchestre. C’est sur lui que repose l’émergence des talents et du potentiel des individus pour la mise en oeuvre des projets!

Le leader en vrai gestionnaire-coach contribuera à favoriser l’inspiration d’idées nouvelles tout en gardant en ligne de mire les objectifs et les enjeux de l’entreprise.

[Analyse transactionnelle - talents et profils] Communiquer et anticiper vos réactions et celles des autres pour mieux interagir en affaires. Une compétence indispensable pour exercer son leadership.

Unir vos forces et vos compétences à votre équipe. Nécessité d’engagement de TOUS pour atteindre les résultats souhaités.

Distinguer : un employé difficile ou un employé en difficulté qui a besoin d’être encadré.

Pour l’atteinte maximale de ses compétences, le gestionnaire efficace doit prendre connaissance des rôles qu’on attend de lui dans l’avancement et la réussite des projets dans l’entreprise!

Vision plus claire des situations pour une meilleure prise de décision – Importance capitale de faire le bon choix et de prendre les bonnes décisions.

Établir étape par étape, une stratégie de gestion et de suivi du changement adaptée à votre contexte et à votre environnement, au rythme des gens qui vous entourent. Innover et réinventer sans cesse afin de grandir.

Éliminer la réticence et obtenir l’engagement de chacun dans l’action. Encadrer, guider et encourager votre équipe pour la motiver.

Contrôler la situation plutôt que la subir. Avoir un plan et passer à l’action. Gérer le réel et non le souhaitable, afin de préserver la pérennité de l’entreprise et surtout des individus qui en font l’essence première.