Déléguer le travail et faites participer votre équipe
- «Faire participer vos employés» Gestion participative
- Assurer le soutien et le suivi de la contribution de ses employés
- Déléguer sans perdre de temps ni le contrôle
- Le développement des compétences de ses employés
- Assurer le feed-back
- Éliminer la réticence et obtenir l’engagement de chacun dans l’action
- N’hésitez pas à féliciter vos employés pour les bons coups
- Corrigez la situation lorsque nécessaire le plus rapidement possible